在山东财经大学，管理科学与工程学院常常被简称为“管科”。这两个字，在整个财大校园里可谓响当当的：7个系、5个本科专业、3个硕士点、1个博士点，110名教职工（其中教授15人、博导6人、硕导28人、具有博士学位者50人）、2600名本科生、硕士生、博士生，可谓兵强马壮。但凡学校的教学奖、科研奖乃至思想政治教育、大学生创新创业、运动会、文艺汇演诸多的考核、评奖、竞赛等等，管科无不是名列前茅，无人敢小觑。这些成绩的取得，既得益于全院师生员工的积极进取、创先争优，也归功于学院党委长期以来致力于“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的锐意探索。2016年4月28日，省委常委、组织部部长杨东奇同志来该院调研，对学院工作给予了较高评价。

“四个结合”，让党组织的战斗堡垒作用充分彰显

　　近年来，管科学院始终坚持党建与业务工作相结合、党建与人才培养相结合、党建与文化建设相结合、党建与“凝心聚力工程”相结合的原则，有效提升了党组织的凝聚力和战斗力。

　　在思想建设方面，狠抓学习不放松。学院党委严格落实“三会一课”制度，利用党委理论中心组学习、党支部集中学习、党员读书会及党员微信等学习形式，以社会主义核心价值观引领学生思想教育，围绕“立德树人”开展主题教育活动，狠抓党员干部思想政治建设，着力打造以“四有好教师”为理想追求的教师队伍。

　　在组织建设方面，建立健全党支部，配齐配强党支部书记，支持他们独立大胆开展工作，并从学院创收经费中每年提供6万元用于党、团支部活动，还给教工党支部书记发放一定岗位补贴。在发展学生党员上，严格把好廉洁自律关、入党动机关、学习成绩关、团员推优关、党员评议关，确保了党员发展质量。2015年5月，省委高校工委党员发展评估组来校专项检查时，学院党委作了典型发言，受到好评。

　　在制度建设和反腐倡廉方面，严格遵守议事规则和决策程序，坚持集体领导和个人分工相结合。仅2015年，就召开党政联席会12次、党委会8次，党政相互配合、协调融洽的工作机制进一步优化。积极运用学院微信平台，在新生入学、考试前后、党员发展、教师节等时间节点适时发出廉政温馨提示，常扯袖子、多咬耳朵，防患于未然。

“三大工程”，让党员的先锋模范作用无处不在

　　学院现有中共党员286名，其中教工党员70名，学生党员216名，教工党支部8个，学生党支部6个。广大党员在博士点验收、教学审核评估等重点工作中，干在了前面，经受了锻炼，做出了榜样。

　　一是实施“领航工程”。几年来，学院在申报管理科学与工程一级学科博士点，承办国际国内各种大型学术年会中，教师党员冲在一线，学生党员争当加志愿者，加班加点，不计个人得失，把党员“平常时候看得出来,关键时刻站得出来”落到了实处。2014年冬天，在加班填报、修改博士点验收材料时时，党员教师们冻得坐不住了，就站着聊，没有一个人有怨言。教工党支部书记吴修国荣获格力教学奖一等奖，团总支书记张贞梅获全国优秀辅导员提名奖，等等，成为大家心中的榜样。

　　二是实施“强基工程”。即夯实党建工作主阵地——基层党支部，选拔业务能力强，工作认真负责的同志担任党支部书记。近三年来分批派出党支部书记外出学习培训累计30余人次，意在培养业务和党建“双带头人”。通过及时发展获得网络商务创新应用大赛全国总冠军的本科生陈爱萍、获得创新竞赛全国特等奖的田羽等同学入党，吸引带动了更多的学生投身于创新创业实践活动。

　　三是实施“内涵工程”。2013年，按照“加强政治文化引导，浓厚创业文化氛围，提高校园文化质量，凝练学院文化内涵”，大力推进学院文化建设，制定了《加强文化建设实施方案》，征集设计了院标、院旗，制作了院歌，逐步形成了“厚德博学，创新自强”院训和“平和、进取、分享”的院风，走在了兄弟学院的前列。

“钢班子”带出“铁队伍”，让学院迈向一流

　　火车跑得快，全靠车头带。

　　学院党委书记李军具有丰富的管理经验，他恪守党建“第一责任人”职责，始终认为“只有把抓党建的责任牢牢扛在肩上，才能真正实现党建强、学院发展强。”

　　兼任党委副书记的张新院长是一名二级教授，曾被评为全国优秀教师、国务院政府特殊津贴获得者。对学院的党建工作，他全力支持，从不含糊。

　　正是党委书记和院长善当“领头雁”，分工不分家，同频共振，互相搭台，才好戏连台，带出了“钢班子”：学院领导班子连续多年被评为学校优秀处级领导班子，多名班子成员被评为校级优秀处级干部。

　　“钢班子”又带出了“铁队伍”。“铁队伍”结出了丰硕的教学科研成果：2014年，刘培德教授被评为“全国优秀教师”，受到习近平、李克强等党和国家领导人的亲切接见，同年还被评为2014国家百千万人才工程入选人员、国家有突出贡献中青年专家。全院发表A类学术论文21篇。

来源自“灯塔-党建”在线